چند گام موثر برای تربیت نیروی پوشاک

با رونق گرفتن صنعت پوشاک، فرصت‌های شغلی بسیاری به وجود آمده است.  نیروی کار تازه نفس وارد صنعت می‌شود که باید آموزش ببیند. از این رو تربیت نیروی پوشاک بحث مهمی گردیده است. نیروی کار متعهد و کارآزموده مخرج مشترک شرکت‌های بزرگ شده است. در این میان جمع‌‌آوری تیمی از میان آن‌ها کار سختی است.

بسیاری از صاحبان کسب و کار ارزش کارکنانی که در مجموعه هستند را نمی‌دانند. آن‌ها برای زمان و تلاش صرف شده برای جذب، توسعه و حفظ نیرو ارزشی قائل نیستند. در حالی که نیروی کار پوشاک در شرکت‌ها خود سرمایه‌ای مهم است و نباید آن را به راحتی از دست داد. بسیاری از صاحبان کسب و کار با دریافت مشاوره هایی در این زمینه سعی در اصلاح این روند و استفاده مفید از نیرو دارند.

در این مقاله مسیر جذب و آموزش نیرو نوشته شده است.

استخدام

همه چیز از استخدام شروع می‌شود. نیروهای خود را با دقت انتخاب و استخدام کنید. گردآوری یک تیم مصاحبه قوی با یک فرآیند هماهنگ و روش‌های اثبات‌شده برای آشکارسازی ویژگی‌های مطلوب مانند خودانگیختگی، انعطاف‌پذیری، صداقت و اخلاق کاری، شانس یک استخدام خوب را افزایش می‌دهد. با استخدام کارمندان مناسب، شرکت شما می‌تواند انگیزه بهتری برای بقیه ایجاد کند و کل نیروی کار شما را درگیر کند.

آماده شدن برای آموزش

تمامی مسئولیت‌ها و مراحل انجام هر کار را فهرست کنید. یک راه خوب برای انتقال این اطلاعات، ایجاد یک برنامه آموزشی است. وقتی بدون انجام مرحله تربیت نیروی پوشاک مناسب مجموعه خود، از نیروی خود انتظار انجام وظایف را دارید، قطعا به مشکلات زیادی برخورد خواهید کرد و نیرو را نیز خسته می‌کنید.برای تربیت نیروی پوشاک خود، انتخاب مربی مناسب نیز مهم است. مدیران اغلب بهترین کارمندان خود را برای آموزش سایر کارکنان انتخاب می‌کنند. با این حال، کسانی که در مشاغل خود خوب عمل می کنند، لزوماً در توضیح اینکه چه چیزی آن‌ها را بسیار مؤثر می‌کند خوب نیستند. به هر حال، اگر مهارت‌ها به طور طبیعی برای آن‌ها به وجود می‌آید، ممکن است در مورد چگونگی توسعه آن‌ها فکر زیادی نکرده باشند.

بازخورد را تقویت کنید

کارکنان را تشویق کنید که سؤال بپرسند، بازخورد خود را به اشتراک بگذارند و به تمرین ادامه دهند. یک کارمند جدید با دیدگاهی تازه ممکن است راه هایی را برای بهبود عملیات کسب و کار شما شناسایی کند. علاقه شما به نظرات آن‌ها به تقویت مشارکت آن‌ها در تیم کمک می کند.علاوه بر این، زمانی را برای کارمند ترتیب دهید تا فرم بازخورد رضایت و اثربخشی جلسه آموزشی را تکمیل کند. بازخوردی که به دست می‌آورید می تواند اطلاعات ارزشمندی را برای بهبود جلسات آموزشی و مربی تعیین شده ارائه دهد.

مزیت رقابتی

شرکت مزیت‌های رقابتی شرکت نسبت به رقبا باید بخشی آگاهانه از استراتژی رشد کسب و کار شما باشد. این موضوع به شرکت شما در استخدام با استعدادترین نامزدها و حفظ آن‌ها برتری می‌دهد. یک محیط کاری جذاب، همراه با ترتیبات کاری انعطاف پذیر، نیروی کار قوی را نیز جذب و ایجاد می‌کند. البته، ارائه پاداش و مزایا رقابتی نیز کلیدی است.

تعامل

تعامل، جام مقدس رضایت کارکنان است. تعهد عاطفی یک کارمند به سازمان و اهداف آن منجر به تلاش اختیاری بیشتری از جانب کارمند می‌شود. تعامل همه چیز در مورد ارتباط و درک نیروی کار شما است. ارتباط مثبت و دو طرفه در تمام سطوح مدیریت، مشارکت را افزایش می‌دهد.

ارزیابی عملکرد

برای ارزیابی عملکرد کارمند در شغل جدید، جلسات بررسی پس از آموزش را برنامه‌ریزی کنید. هنگامی که کارمند مستقر شد، یک جلسه آموزشی کوتاه دیگر را برای رسیدگی به مهارت ها یا وظایف سطح بالاتر برنامه ریزی کنید.همچنین، به یاد داشته باشید که پیشرفت‌های کارمندتان را ثبت کنید و زمانی که او پیشرفت چشم‌گیری داشت، حتما او را تشویق کنید.

استخدام و پرورش استعدادها یکی از با ارزش‌ترین سرمایه گذاری‌هایی است که یک صاحب کسب و کار می تواند در هر مرحله از چرخه حیات یک کسب و کار انجام دهد. با ایجاد نیروی کار آموزش دیده و همسو با اهداف و مقاصد شرکت، شالوده رهبری مناسبی را برای کسب و کار خود تنظیم کنید. دانستن اینکه چه چیزی باعث انگیزه و بهره‌وری کارکنان می‌شود به شما کمک می‌کند تیمی بسازید که به راحتی نقاط بین اقدامات و نتایج را به هم وصل می‌کند و نیروی کاری را ایجاد می‌کند که برای ماندن ساخته شده است.

منبع:

https://www.inc.com/made-to-stay.html

https://www.midwesthr.com/5-easy-steps-to-effectively-train-your-staff-2

 

 

 

تفکر سیستماتیک

تفکر سیستمی چیست؟

تفکر سیستمی یکی از موضوعاتی است که برای هر شخص به عنوان فرد، مدیر، کارمند و … در تصمیم­‌گیری­‌های زندگی، شخصی و کاری مورد استفاده قرار می­‌گیرد. تفکر سیستمی به ما می‌­آموزد که باید به رفتار کل سیستم توجه کرد و کارایی هر جزء را در تعامل با سایر اجزای سیستم سنجید. تفکر سیستمی یعنی ریشه‌­ای­‌تر و عمیق­‌تر نگاه کردن به مسائل و مشکلات.

Read more

 

مهارت تیم سازی و تیم داری در صنعت پوشاک معمولا آن قدر بدیهی پنداشته می‌شود که مدیرها بدون آمادگی و بدون دانش و تجربه وارد آن می‌شوند. ما معمولا آموزش رسمی برای مدیریت تیم نمی بینیم. از طرفی مدیر تاثیر شگرفی بر سرنوشت کار و زندگی اعضای تیمش دارد. مدیر خوب می تواند مسیر رشدی فراهم کند که هم تیم نفع بیشری ببرد و هم خود شخص پربازده تر و سرحال تر باشد. از طرفی مدیر بد می‌تواند مسیر شلی اعضای تیمش را به قهقرا بکشاند.

Read more

تفکر استراتژیک

 

در دنیای رقابتی و متغیر کسب و کارهای امروز، همه باید بدانند چطور استراتژیک فکر کنند. در چنین شرایطی است که کسب و کارها می‌توانند از تمامی ظرفیت‌های خلاقیت و دانش نیروی کار خود استفاده کنند. تفکر استراتژیک زمانی موثر است که در سازمان‌ها و گروه‌های کاری به صورت فردی و گروهی دنبال شود. با تفکر استراتژیک است که می‌توان از نگاه سایر افراد درباره‌ی مسائل حیاتی و پیچیده آگاه شد.

Read more